やはり会社をやっていると売上げとスタッフ数など
聞いたり、聞かれたりすることが多く会社を判断する
上でバロメーター的な要素があると思います。
本当はそれだけではないのですが、なんとなく
気にしてしまいます。
一般的に言われていることですが、やはり年商の
壁というものがあります。
3億〜5億に壁があると思います。
ただ、中には全然壁が気にならないくらい楽々
クリアーしてしまう会社なんかも普通にあります。
当社の場合もそうでしたが、不動産業の場合には
単価が大きいので一概には言えませんけど。
どうやって壁を越えるか?
やはり仕組みをつくって行くのが一番の
近道だと思います。
仕組みといっても本当に簡単なルールから
初めても良いと思います。
よく分身を作れとか本に書いてあってそのまま鵜呑み
にしている人がいますが、やはり1人の人間として
活かせる仕組みづくりが重要だと思います。
聞いたり、聞かれたりすることが多く会社を判断する
上でバロメーター的な要素があると思います。
本当はそれだけではないのですが、なんとなく
気にしてしまいます。
一般的に言われていることですが、やはり年商の
壁というものがあります。
3億〜5億に壁があると思います。
ただ、中には全然壁が気にならないくらい楽々
クリアーしてしまう会社なんかも普通にあります。
当社の場合もそうでしたが、不動産業の場合には
単価が大きいので一概には言えませんけど。
どうやって壁を越えるか?
やはり仕組みをつくって行くのが一番の
近道だと思います。
仕組みといっても本当に簡単なルールから
初めても良いと思います。
よく分身を作れとか本に書いてあってそのまま鵜呑み
にしている人がいますが、やはり1人の人間として
活かせる仕組みづくりが重要だと思います。